Em tempos de digitalização, especializações acadêmicas e maior facilidade à informação, o turnover nas empresas se torna um problema cada vez maior. Uma situação preocupante e que compromete diretamente o equilíbrio de qualquer negócio.
Logicamente, esse tipo de situação incomoda a todos, principalmente gestores de Departamento Pessoal e RH, que precisam buscar formas que mudem esse cenário e evitem que a taxa cresça em um curto espaço de tempo.
Para ajudar, preparamos este artigo falando mais sobre o turnover e apresentando dicas para você melhorar o cenário na sua empresa. Continue com a gente e confira.
Boa leitura!
A importância de acompanhar o turnover nas empresas?
Para pessoas de fora da área de Departamento Pessoal, o turnover pode ser visto como algo simples e pouco impactante. “Afinal, é só contratar outro funcionário e pronto”, muitos pensariam assim. Porém, não é bem assim.
O fato é que, durante um curto espaço de tempo, se inúmeros colaboradores pedirem as contas e/ou forem substituídos, é sinal de que algo não vai bem na empresa. E essa recorrência afeta não apenas quem está em busca de uma nova oportunidade, mas também a empresa como um todo. De antemão, o negócio já pode ser visto como um lugar pouco receptivo para novos funcionários.
Acompanhar o turnover nas empresas é importante, pois através do resultado desse índice é possível avaliar onde a sua empresa está errando ou acertando e, com isso, prever formas de mudar e ou continuar como está.
Por isso, tenha sempre em mente: é essencial que o setor de RH ou Departamento ficar atento ao índice de Turnover e buscar soluções.
3 dicas para reduzir o turnover na sua empresa
Como qualquer outro problema, o turnover nas empresas pode ser resolvido ou amenizado por meio de práticas e diárias e com ajuda da tecnologia. Confira 3 dicas.
1. Crie e apresente um plano de carreira para os funcionários
Uma boa maneira para engajar e motivar os colaboradores é aproveitar os talentos nem sempre percebidos dentro das empresas e preparar um plano de carreira. Com a estratégia, esses funcionários conseguem vislumbrar quais funções podem percorrer dentro da empresa.
Um plano de carreira também engloba características como:
- atualizações contratuais como: pleno e sênior;
- transferência de empresa;
- aumento de salário.
2) Invista na saúde emocional e bem-estar do trabalhador
Outro ponto muito cobrado hoje por profissionais de excelência é o bem-estar dentro das empresas. Há uma preocupação com a saúde emocional dos trabalhadores, tornando a jornada profissional muito mais receptiva e agradável para todos.
Nesse sentido, é dever do Setor Pessoal entender quais pontos divergem para esse equilíbrio, ou seja, quais pontos estão contribuindo para o aumento do estresse, ansiedade, e outros fatores que prejudicam a saúde mental dos colaboradores.
3. Invista na tecnologia
Atualmente você conta com soluções especialistas voltadas para o Departamento Pessoal das empresas. Plataformas referências que oferecem o suporte completo para equipes internas, inclusive nas ações que impactam no bem-estar de todos os funcionários da sua empresa.
Além de trabalhar de forma online, graças à tecnologia cloud, esses softwares conseguem agir como um suporte e otimizador em várias frentes do setor pessoal, por exemplo:
- cumprimento de obrigatoriedades acessórias;
- fechamento da folha de funcionários;
- gerenciamento da força de trabalho;
- gestão de cargos e funções;
- seleções e treinamentos.
Para empresas que têm dificuldade na hora da contratação de novos talentos, esses softwares especialistas apresentam funcionalidades exclusivas. A partir delas, os gestores de DP e RH conseguirão, por exemplo:
- identificar os candidatos mais adequados;
- prever o desempenho do trabalhador;
- desenvolver estratégias de retenção;
- analisar o risco de turnover;
- fornecer recomendações.
Enfim, embora seja um problema comum em muitas áreas, o turnover nas empresas pode ser superado a partir de ações inteligentes e investimento tecnológico.
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